Baosteel Co., Ltd. предложила цель сокращения расходов в следующие три года: стоимость будет сокращена на 10 млрд. Юаней с 2018 по 2020 год, а задача будет составлять 13 млрд. Юаней. Это новость от Baosteel Co., Ltd., состоявшейся на Совещании по содействию изменениям расходов в новые три года, проведенном журналистами. Это второй раз, когда Baosteel Co., Ltd. предприняла дальнейшие усилия по реформированию затрат после добавления первого в этом году трехлетнего плана сокращения издержек в 2016 году с добавлением базы Dongshan Base, Qingshan Base и WISCO на основе лазерной сварки и хостинга единицы.
Согласно статистическим данным, в первом раунде плана снижения издержек Baosteel предполагается, что сокращение затрат на три года в 2015 году составит 18,6 млрд. Юаней, а 107% запланированной цели будет завершено. Концепция «трансформации затрат» уходит своими корнями в умы людей; первоначально был установлен механизм оценки эффективности «сильной корреляции»; быстро развивается «гибкий механизм» сокращения издержек; постепенно была улучшена «высокая стоимость конституции»; «горизонтальная» конкурентоспособность стоимости продолжала консолидироваться и эффективно повышалась. Бизнес-показатели Baosteel продолжали улучшаться. В 2018 году Baosteel Co., Ltd. является заключительным годом для первого раунда плана сокращения издержек и стартового года для плана сокращения издержек в новые три года. В новый трехлетний период расходы Baosteel на охрану окружающей среды, материалы и запасные части, затраты на логистику и затраты на рабочую силу будут продолжать расти. Повышение стоимости будет все больше становиться мощным стимулом для эффективности и конкурентоспособности бизнеса Компании.
Сообщается, что Baosteel в новом плане снижения издержек на следующие три года, следующие три года будут установлены до 2017 года: 2,3 млрд. Юаней, 4,7 млрд. Юаней, 6,1 млрд. Юаней, и впервые будет четыре производства стали основываясь на «общем планировании и управлении режимом», в то же время отражая точное управление, затраты на производство, маркетинговые расходы, финансовые затраты, соответственно, поставленные цели. Baosteel Co., Ltd. продолжит продвигать свое снижение затрат усилия в пяти измерениях «стремление к сокращению затрат», «снижение затрат за счет сотрудничества», «снижение затрат за счет технологий» и «экономическая эксплуатация», с тем чтобы продвигать информационные системы, разработку показателей, механизмы мониторинга и обучение. упорядоченным образом для достижения нового уровня конкурентоспособности по стоимости.
Баостел отметил, что цель реформы затрат в новые три года заключается не только в том, чтобы удовлетворить инвесторов, но и в изменении «дорогостоящего тела» Baosteel и добиться выживания и развития. Лучше, особенно в операционных показателях компании, но и формировать твердое мышление об изменении стоимости. Изменение стоимости является одной из пяти основных конкурентоспособностей Baosteel Co., Ltd.. В процессе продвижения реформы затрат в новые три года, через три года практики и усилий, потенциал информационной поддержки в ходе реформы затрат станет будущая многопрофильная производственная база Baosteel Co., Ltd. Важная способность быть точной, эффективной, бенчмаркингом. Чтобы превратить изменение стоимости в кадры и служащие Baosteel в целом, их собственное стремление, философия и культура, найти больше примеров лучшей практики, признания и адвокации. Baosteel стоимость изменения навсегда на дороге.
